Strategisk hållbarhet som gör skillnad – med FSSD planerar ni rätt från början.
En vetenskapligt baserad metod för att hjälpa företag och organisationer att genomföra hållbara förändringar på ett strukturerat och effektivt sätt.
Ramverket FSSD
Systematiskt verktyg för hållbar utveckling.
Hållbarhetskonsulter
Vi skapar struktur i hållbarhetsarbetet och guidar till bättre resultat.
Frågor och svar
Få expertråd för att integrera hållbarhet i din verksamhet.
Vill ni ställa om till hållbarhet utan att tappa fart, fokus eller lönsamhet?
En vetenskapligt beprövad metod för att fatta rätt beslut i rätt ordning. Den hjälper er att se helheten, skapa en gemensam målbild och prioritera åtgärder som både driver affären framåt och gör verklig skillnad för samhället och miljön.
Det är strategisk hållbarhet – utan gissningar.
Det operativa systemet hjälper dig att hantera alla små detaljer både inom och utanför hållbarhetsutmaningen.
Det betyder att vi:
- Sätter upp tydliga mål för din verksamhet, som bygger på vetenskapliga principer för hållbarhet. På så sätt kan vi skapa nya, bättre mål för framtiden.
- Tar fram viktiga mätetal (indikatorer) som hjälper oss att följa upp och berätta hur bra vi blir på att nå målen.
- Skriver årsrapporter som är lätta att förstå och som verkligen visar vad vi har åstadkommit, istället för att de bara är tråkiga papper.
- Skapar tydliga regler för hur vi köper in varor och tjänster och hur vi jobbar med våra leverantörer, så att allt vi gör är hållbart.
- Gör noggranna bedömningar av vilka investeringar som är bäst för framtiden, både de som är flexibla och de som är mer fastlåsta.
Allt detta behöver inte vara tråkigt! Det är faktiskt kul att sprida den här kunskapen till kollegor, leverantörer och andra som är intresserade. Det liknar ett strategispel som fotboll eller schack, där alla (spelare, publik och domare) förstår reglerna och vet vad det innebär att vinna.
FSSD: Strategiskt ramverk hållbar utveckling
FSSD är ett vetenskapligt baserat ramverk för strategisk planering mot hållbar utveckling. Det har utvecklats i över 35 år av internationella forskare och ledare och används globalt av företag, myndigheter och organisationer.
Genom en tydlig metodik hjälper FSSD aktörer att analysera sin nuvarande situation, definiera en hållbar framtid och ta strategiska steg för att nå dit. Kärnkomponenterna inkluderar:
- Tratten – en metafor för att visualisera hållbarhetsutmaningar
- Åtta hållbarhetsprinciper – miljömässiga och sociala riktlinjer
- Backcasting från principer – planering från en önskad framtid
- ABCD-processen – ett strukturerat sätt att identifiera och prioritera åtgärder
FSSD ger ett gemensamt språk för hållbarhet och hjälper organisationer att fatta långsiktigt lönsamma beslut som stärker både affärsstrategier och samhällsansvar.
FSSD: Strategiskt ramverk hållbar utveckling
FSSD är ett vetenskapligt baserat ramverk för strategisk planering mot hållbar utveckling. Det har utvecklats i över 35 år av internationella forskare och ledare och används globalt av företag, myndigheter och organisationer.
Genom en tydlig metodik hjälper FSSD aktörer att analysera sin nuvarande situation, definiera en hållbar framtid och ta strategiska steg för att nå dit. Kärnkomponenterna inkluderar:
- Tratten – en metafor för att visualisera hållbarhetsutmaningar
- Åtta hållbarhetsprinciper – miljömässiga och sociala riktlinjer
- Backcasting från principer – planering från en önskad framtid
- ABCD-processen – ett strukturerat sätt att identifiera och prioritera åtgärder
FSSD ger ett gemensamt språk för hållbarhet och hjälper organisationer att fatta långsiktigt lönsamma beslut som stärker både affärsstrategier och samhällsansvar.
Ramverket och operativsystemet
Systemet består av två delar som tillsammans utgör ett solidt verktyg för att arbeta med hållbarhet: ramverket och operativsystemet.
Ramverket kan ses som en tydlig avgränsning – det sätter riktningen, principerna och de övergripande målen för hållbarhetsarbetet. Det definierar de grundläggande hållbarhetsprinciperna och strukturerar hur vi ska tänka och agera för att skapa hållbara lösningar.
Operativsystemet, å andra sidan, är det verktyg eller den “tratten” som leder själva processerna inom ramverket. Det består av de konkreta metoderna – exempelvis hållbarhetsprinciperna och ABCD-processen – som hjälper oss att omsätta ramverket i praktiken. Operativsystemet guidar oss i den dagliga verksamheten, i modelleringen av mål, i utvecklingen av indikatorer, rapportering och strategiskt arbete.
Tillsammans bildar ramverket och operativsystemet ett helhetssystem: ramverket avgränsar och ger riktning, medan operativsystemet leder och gör arbetet genomförbart. Det är som en karta (ramverket) och ett navigeringsverktyg (operativsystemet) – de arbetar tillsammans för att säkerställa att vi kan arbeta strukturerat, tydligt och framgångsrikt mot hållbarhetsmålen.
Ramverkets ursprung
FSSD Global gör Ramverket för strategisk hållbar utveckling (FSSD) tillgängligt världen över för individer, organisationer och regeringar. Målet är att möjliggöra ekologisk och social hållbarhet på ett ekonomiskt hållbart sätt.
Genom AI och öppen källkod sprids FSSD:s metoder och arbetsflöden brett, vilket ger även små aktörer skräddarsydda lösningar. Plattformen, likt Wikipedia, är öppen för alla och modereras med stöd från Blekinge Tekniska Högskola.
Grundat i Sverige av professor Karl-Henrik Robèrt 1989, har FSSD Global vuxit till ett globalt nätverk som främjar forskning, kunskapsdelning och hållbarhetslösningar.
En strukturerad överblick gör hållbarhetsarbetet mer effektivt, engagerande och problemfritt.
Ramverkets beståndsdelar
Tratten som metafor
Våra framsteg har förbättrat livskvaliteten men också lett till miljöförstöring och sociala problem. Naturresurser utarmas, och förtroendet mellan människor och institutioner urholkas, vilket skapar ojämlikhet, konflikter och svårigheter att hantera globala utmaningar.
Tratten symboliserar vårt minskande handlingsutrymme – ju längre vi väntar, desto svårare och dyrare blir omställningen. Företag och organisationer som anpassar sig i tid, mot en mer hållbar framtid, stärker sin konkurrenskraft och minskar risker.
Strategin är tydlig: att leda utvecklingen mot hållbarhet är inte bara nödvändigt – det är en långsiktigt lönsam väg framåt.
De åtta hållbarhetsprinciperna
Miljömässig
Det finns inga strukturella hinder för en systematisk ökning av:
- Halter av ämnen från berggrunden. Till exempel fossilt kol, olja och metaller.
- Halter av ämnen från samhällets produktion. Till exempel kväveoxider, bromerade flamskyddsmedel och hormonliknande kemikalier.
- Nedbrytning på ett fysiskt sätt. Till exempel överavverkning av skogar, överfiske och stadsutbredning
Social
Det finns inga strukturella hinder för människors:
- Hälsa. Till exempel på grund av farliga arbetsförhållanden eller otillräcklig vila från arbetet.
- Inflytande. Till exempel genom att undertrycka yttrandefriheten eller försumma åsikter.
- Kompetens. Till exempel genom hinder för utbildning eller otillräckliga möjligheter till personlig utveckling.
- Opartiskhet. Till exempel genom diskriminering eller orättvis rekrytering till tjänster.
- Betydelse. Till exempel genom undertryckande av kultur eller hinder för samskapande av meningsfulla förhållanden.
Den strategiska planeringsprocessen för ABCD
Backcasting – strategisk planering för hållbarhet
FSSD använder Backcasting from principles, en metod för att planera utifrån en hållbar framtidsvision och identifiera strategiska steg för att nå dit.
Backcasting from principles är en metod inom FSSD där man utgår från en tydlig framtida vision baserad på hållbarhetsprinciper, och planerar stegvis bakåt till nutiden. Istället för att extrapolera från nuläget, frågar man: Vad måste vi göra idag för att nå vår hållbara framtidsbild? Metoden sker i fyra steg: Awareness, Baseline, Creative solutions, Decision & prioritization.
Den ABCD-processen vägleder arbetet i fyra steg:
🔹 A – Medvetenhet & vision: Skapa en gemensam förståelse för hållbarhet och organisationens framtida mål.
🔹 B – Utgångsläge: Analysera nuläget och identifiera utmaningar och möjligheter.
🔹 C – Kreativa lösningar: Brainstorma innovativa åtgärder för förändring.
🔹 D – Prioritering: Välj strategiska åtgärder baserade på långsiktig hållbarhet och ekonomisk lönsamhet.
Metoden hjälper organisationer att systematiskt driva förändring och skapa hållbara, konkurrenskraftiga lösningar.
ABCD-metoden i tratten – Strategisk väg mot hållbarhet
Tratten symboliserar en värld med minskande resurser och ökad påverkan. För att lyckas måste organisationer styra mot en hållbar framtid genom ABCD-processen:
🔹 A – Attraktiv framtid: Definiera långsiktiga mål inom hållbara ramar.
🔹 B – Nuläge: Analysera tillgångar och utmaningar i förhållande till målen.
🔹 C – Lösningar: Lista möjliga åtgärder och investeringar.
🔹 D – Prioritering: Välja strategiska steg för en hållbar och lönsam utveckling.
Metoden skapar sammanhållning och stärker befintliga initiativ som FN:s globala mål, cirkulär ekonomi och ISO14001.
Vill ni framtidssäkra er verksamhet och samtidigt stärka er konkurrenskraft?
Våra hållbarhetskonsulter hjälper företag att utvecklas strategiskt och strukturellt för att nå sina mål och skapa långsiktig framgång.
Genom ramverket FSSD tydliggörs er väg framåt – från vision till konkreta åtgärder. Vi arbetar på strategisk nivå för att säkerställa att er verksamhet når sina uppsatta mål och genomför de planer som beslutats av ledningen. Samtidigt skapar vi rätt system, strukturer och processer för att driva verksamheten hållbart och effektivt.
Hållbarhetsarbete är också en fråga om företagskultur, värderingar och ledarskap. Därför hjälper vi er att utveckla organisationen på djupet, parallellt med att bygga en stark och hållbar affär.
Vill ni ta steget mot en mer hållbar och resilient framtid? Låt oss guida er dit.
Frågor och svar
1. Vad är FSSD och varför är det viktigt för företag?
FSSD (Framework for Strategic Sustainable Development) är en metodik för att hjälpa organisationer att planera och agera strategiskt för hållbar utveckling. Den ger en strukturerad process för att minimera risker, skapa långsiktig affärsnytta och stärka konkurrenskraften.
2. Hur kan FSSD hjälpa vårt företag att bli mer hållbart?
FSSD ger en tydlig vägledning för att identifiera hållbarhetsutmaningar, sätta strategiska mål och implementera effektiva lösningar – från övergripande strategi till konkreta åtgärder.
3. Hur kan vi koppla vårt hållbarhetsarbete till affärsnytta?
FSSD skapar affärsnytta genom att hjälpa organisationer att arbeta långsiktigt, strukturerat och proaktivt med hållbarhet. Det minskar risker, identifierar affärsmöjligheter och stärker konkurrenskraften genom att koppla hållbarhetsmål till kärnverksamhet och strategi.
6. Hur kan vi mäta effekten av vårt hållbarhetsarbete?
FSSD integrerar hållbarhetsprinciperna med KPI:er och andra mätverktyg, såsom livscykelanalyser och hållbarhetsrapporter.
5. Hur kan FSSD bidra till en mer hållbar företagskultur?
Genom att arbeta med ledarskap, värderingar och medarbetarengagemang skapar FSSD en hållbar företagskultur som främjar innovation och ansvarstagande.
6. Kan vi använda FSSD tillsammans med ledningssystem och andra verktyg?
Det operativa systemet “ABCD i tratten” är generiskt och skapat för att skapa sammanhang och ökat värde mellan alla de ramverk, verktyg och ledningssystem som finns där ute – till exempel FN:s globala mål, De Planetära gränserna, Cirkulär ekonomi, Ekologiskt fotavtryck, ISO, CSRD, Science Based Targets initiative med mera.