Strategisk hĂ„llbarhet som gör skillnad â med FSSD planerar ni rĂ€tt frĂ„n början.
En vetenskapligt baserad metod för att hjÀlpa företag och organisationer att genomföra hÄllbara förÀndringar pÄ ett strukturerat och effektivt sÀtt.
Vill ni stÀlla om till hÄllbarhet utan att tappa fart, fokus eller lönsamhet?
En vetenskapligt beprövad metod för att fatta rÀtt beslut i rÀtt ordning. Den hjÀlper er att se helheten, skapa en gemensam mÄlbild och prioritera ÄtgÀrder som bÄde driver affÀren framÄt och gör verklig skillnad för samhÀllet och miljön.
Det Ă€r strategisk hĂ„llbarhet â utan gissningar.
Det operativa systemet hjÀlper dig att hantera alla smÄ detaljer bÄde inom och utanför hÄllbarhetsutmaningen.
Det betyder att vi:
- SÀtter upp tydliga mÄl för din verksamhet, som bygger pÄ vetenskapliga principer för hÄllbarhet. PÄ sÄ sÀtt kan vi skapa nya, bÀttre mÄl för framtiden.
- Tar fram viktiga mÀtetal (indikatorer) som hjÀlper oss att följa upp och berÀtta hur bra vi blir pÄ att nÄ mÄlen.
- Skriver Ärsrapporter som Àr lÀtta att förstÄ och som verkligen visar vad vi har Ästadkommit, istÀllet för att de bara Àr trÄkiga papper.
- Skapar tydliga regler för hur vi köper in varor och tjÀnster och hur vi jobbar med vÄra leverantörer, sÄ att allt vi gör Àr hÄllbart.
- Gör noggranna bedömningar av vilka investeringar som Àr bÀst för framtiden, bÄde de som Àr flexibla och de som Àr mer fastlÄsta.
Allt detta behöver inte vara trÄkigt! Det Àr faktiskt kul att sprida den hÀr kunskapen till kollegor, leverantörer och andra som Àr intresserade. Det liknar ett strategispel som fotboll eller schack, dÀr alla (spelare, publik och domare) förstÄr reglerna och vet vad det innebÀr att vinna.
FSSD: Strategiskt ramverk hÄllbar utveckling
FSSD Àr ett vetenskapligt baserat ramverk för strategisk planering mot hÄllbar utveckling. Det har utvecklats i över 35 Är av internationella forskare och ledare och anvÀnds globalt av företag, myndigheter och organisationer.
Genom en tydlig metodik hjÀlper FSSD aktörer att analysera sin nuvarande situation, definiera en hÄllbar framtid och ta strategiska steg för att nÄ dit. KÀrnkomponenterna inkluderar:
- Tratten â en metafor för att visualisera hĂ„llbarhetsutmaningar
- Ă tta hĂ„llbarhetsprinciper â miljömĂ€ssiga och sociala riktlinjer
- Backcasting frĂ„n principer â planering frĂ„n en önskad framtid
- ABCD-processen â ett strukturerat sĂ€tt att identifiera och prioritera Ă„tgĂ€rder
FSSD ger ett gemensamt sprÄk för hÄllbarhet och hjÀlper organisationer att fatta lÄngsiktigt lönsamma beslut som stÀrker bÄde affÀrsstrategier och samhÀllsansvar.
FSSD: Strategiskt ramverk hÄllbar utveckling
FSSD Àr ett vetenskapligt baserat ramverk för strategisk planering mot hÄllbar utveckling. Det har utvecklats i över 35 Är av internationella forskare och ledare och anvÀnds globalt av företag, myndigheter och organisationer.
Genom en tydlig metodik hjÀlper FSSD aktörer att analysera sin nuvarande situation, definiera en hÄllbar framtid och ta strategiska steg för att nÄ dit. KÀrnkomponenterna inkluderar:
- Tratten â en metafor för att visualisera hĂ„llbarhetsutmaningar

- Ă tta hĂ„llbarhetsprinciper â miljömĂ€ssiga och sociala riktlinjer
- Backcasting frĂ„n principer â planering frĂ„n en önskad framtid

- ABCD-processen â ett strukturerat sĂ€tt att identifiera och prioritera Ă„tgĂ€rder
FSSD ger ett gemensamt sprĂ„k för hĂ„llbarhet och hjĂ€lper organisationer att fatta lĂ„ngsiktigt lönsamma beslut som stĂ€rker bĂ„de affĂ€rsstrategier och samhĂ€llsansvar.Â
Ramverket och operativsystemet
Systemet bestÄr av tvÄ delar som tillsammans utgör ett solidt verktyg för att arbeta med hÄllbarhet: ramverket och operativsystemet.
Ramverket kan ses som en tydlig avgrĂ€nsning â det sĂ€tter riktningen, principerna och de övergripande mĂ„len för hĂ„llbarhetsarbetet. Det definierar de grundlĂ€ggande hĂ„llbarhetsprinciperna och strukturerar hur vi ska tĂ€nka och agera för att skapa hĂ„llbara lösningar.
Operativsystemet, Ă„ andra sidan, Ă€r det verktyg eller den “tratten” som leder sjĂ€lva processerna inom ramverket. Det bestĂ„r av de konkreta metoderna â exempelvis hĂ„llbarhetsprinciperna och ABCD-processen â som hjĂ€lper oss att omsĂ€tta ramverket i praktiken. Operativsystemet guidar oss i den dagliga verksamheten, i modelleringen av mĂ„l, i utvecklingen av indikatorer, rapportering och strategiskt arbete.
Tillsammans bildar ramverket och operativsystemet ett helhetssystem: ramverket avgrĂ€nsar och ger riktning, medan operativsystemet leder och gör arbetet genomförbart. Det Ă€r som en karta (ramverket) och ett navigeringsverktyg (operativsystemet) â de arbetar tillsammans för att sĂ€kerstĂ€lla att vi kan arbeta strukturerat, tydligt och framgĂ„ngsrikt mot hĂ„llbarhetsmĂ„len.
Â
Ramverkets ursprung
FSSD Global gör Ramverket för strategisk hÄllbar utveckling (FSSD) tillgÀngligt vÀrlden över för individer, organisationer och regeringar. MÄlet Àr att möjliggöra ekologisk och social hÄllbarhet pÄ ett ekonomiskt hÄllbart sÀtt.
Genom AI och öppen kÀllkod sprids FSSD:s metoder och arbetsflöden brett, vilket ger Àven smÄ aktörer skrÀddarsydda lösningar. Plattformen, likt Wikipedia, Àr öppen för alla och modereras med stöd frÄn Blekinge Tekniska Högskola.
Grundat i Sverige av professor Karl-Henrik RobÚrt 1989, har FSSD Global vuxit till ett globalt nÀtverk som frÀmjar forskning, kunskapsdelning och hÄllbarhetslösningar.
En strukturerad överblick gör hÄllbarhetsarbetet mer effektivt, engagerande och problemfritt.
Ramverkets bestÄndsdelar
Tratten som metafor
VÄra framsteg har förbÀttrat livskvaliteten men ocksÄ lett till miljöförstöring och sociala problem. Naturresurser utarmas, och förtroendet mellan mÀnniskor och institutioner urholkas, vilket skapar ojÀmlikhet, konflikter och svÄrigheter att hantera globala utmaningar.
Tratten symboliserar vĂ„rt minskande handlingsutrymme â ju lĂ€ngre vi vĂ€ntar, desto svĂ„rare och dyrare blir omstĂ€llningen. Företag och organisationer som anpassar sig i tid, mot en mer hĂ„llbar framtid, stĂ€rker sin konkurrenskraft och minskar risker.
Strategin Ă€r tydlig: att leda utvecklingen mot hĂ„llbarhet Ă€r inte bara nödvĂ€ndigt â det Ă€r en lĂ„ngsiktigt lönsam vĂ€g framĂ„t.
De Ätta hÄllbarhetsprinciperna
MiljömÀssig
Det finns inga strukturella hinder för en systematisk ökning av:
- Halter av Àmnen frÄn berggrunden. Till exempel fossilt kol, olja och metaller.
- Halter av Àmnen frÄn samhÀllets produktion. Till exempel kvÀveoxider, bromerade flamskyddsmedel och hormonliknande kemikalier.
- Nedbrytning pÄ ett fysiskt sÀtt. Till exempel överavverkning av skogar, överfiske och stadsutbredning
Social
Det finns inga strukturella hinder för mÀnniskors:
- HÀlsa. Till exempel pÄ grund av farliga arbetsförhÄllanden eller otillrÀcklig vila frÄn arbetet.
- Inflytande. Till exempel genom att undertrycka yttrandefriheten eller försumma Äsikter.
- Kompetens. Till exempel genom hinder för utbildning eller otillrÀckliga möjligheter till personlig utveckling.
- Opartiskhet. Till exempel genom diskriminering eller orÀttvis rekrytering till tjÀnster.
- Betydelse. Till exempel genom undertryckande av kultur eller hinder för samskapande av meningsfulla förhÄllanden.
Den strategiska planeringsprocessen för ABCD
Backcasting â strategisk planering för hĂ„llbarhet
FSSD anvÀnder Backcasting from principles, en metod för att planera utifrÄn en hÄllbar framtidsvision och identifiera strategiska steg för att nÄ dit.
Backcasting from principles Àr en metod inom FSSD dÀr man utgÄr frÄn en tydlig framtida vision baserad pÄ hÄllbarhetsprinciper, och planerar stegvis bakÄt till nutiden. IstÀllet för att extrapolera frÄn nulÀget, frÄgar man: Vad mÄste vi göra idag för att nÄ vÄr hÄllbara framtidsbild? Metoden sker i fyra steg: Awareness, Baseline, Creative solutions, Decision & prioritization.
Den ABCD-processen vÀgleder arbetet i fyra steg:
đč A â Medvetenhet & vision: Skapa en gemensam förstĂ„else för hĂ„llbarhet och organisationens framtida mĂ„l.
đč B â UtgĂ„ngslĂ€ge: Analysera nulĂ€get och identifiera utmaningar och möjligheter.
đč C â Kreativa lösningar: Brainstorma innovativa Ă„tgĂ€rder för förĂ€ndring.
đč D â Prioritering: VĂ€lj strategiska Ă„tgĂ€rder baserade pĂ„ lĂ„ngsiktig hĂ„llbarhet och ekonomisk lönsamhet.
Metoden hjÀlper organisationer att systematiskt driva förÀndring och skapa hÄllbara, konkurrenskraftiga lösningar.
ABCD-metoden i tratten â Strategisk vĂ€g mot hĂ„llbarhet
Tratten symboliserar en vÀrld med minskande resurser och ökad pÄverkan. För att lyckas mÄste organisationer styra mot en hÄllbar framtid genom ABCD-processen:
đč A â Attraktiv framtid: Definiera lĂ„ngsiktiga mĂ„l inom hĂ„llbara ramar.
đč B â NulĂ€ge: Analysera tillgĂ„ngar och utmaningar i förhĂ„llande till mĂ„len.
đč C â Lösningar: Lista möjliga Ă„tgĂ€rder och investeringar.
đč D â Prioritering: VĂ€lja strategiska steg för en hĂ„llbar och lönsam utveckling.
Metoden skapar sammanhÄllning och stÀrker befintliga initiativ som FN:s globala mÄl, cirkulÀr ekonomi och ISO14001.
Vill ni framtidssÀkra er verksamhet och samtidigt stÀrka er konkurrenskraft?
VÄra hÄllbarhetskonsulter hjÀlper företag att utvecklas strategiskt och strukturellt för att nÄ sina mÄl och skapa lÄngsiktig framgÄng.
Genom ramverket FSSD tydliggörs er vĂ€g framĂ„t â frĂ„n vision till konkreta Ă„tgĂ€rder. Vi arbetar pĂ„ strategisk nivĂ„ för att sĂ€kerstĂ€lla att er verksamhet nĂ„r sina uppsatta mĂ„l och genomför de planer som beslutats av ledningen. Samtidigt skapar vi rĂ€tt system, strukturer och processer för att driva verksamheten hĂ„llbart och effektivt.
HÄllbarhetsarbete Àr ocksÄ en frÄga om företagskultur, vÀrderingar och ledarskap. DÀrför hjÀlper vi er att utveckla organisationen pÄ djupet, parallellt med att bygga en stark och hÄllbar affÀr.
Vill ni ta steget mot en mer hÄllbar och resilient framtid? LÄt oss guida er dit.
FrÄgor och svar
1. Vad Àr FSSD och varför Àr det viktigt för företag?
FSSD (Framework for Strategic Sustainable Development) Àr en metodik för att hjÀlpa organisationer att planera och agera strategiskt för hÄllbar utveckling. Den ger en strukturerad process för att minimera risker, skapa lÄngsiktig affÀrsnytta och stÀrka konkurrenskraften.
2. Hur kan FSSD hjÀlpa vÄrt företag att bli mer hÄllbart?
FSSD ger en tydlig vĂ€gledning för att identifiera hĂ„llbarhetsutmaningar, sĂ€tta strategiska mĂ„l och implementera effektiva lösningar â frĂ„n övergripande strategi till konkreta Ă„tgĂ€rder.
3. Hur kan vi koppla vÄrt hÄllbarhetsarbete till affÀrsnytta?
FSSD skapar affÀrsnytta genom att hjÀlpa organisationer att arbeta lÄngsiktigt, strukturerat och proaktivt med hÄllbarhet. Det minskar risker, identifierar affÀrsmöjligheter och stÀrker konkurrenskraften genom att koppla hÄllbarhetsmÄl till kÀrnverksamhet och strategi.
6. Hur kan vi mÀta effekten av vÄrt hÄllbarhetsarbete?
FSSD integrerar hÄllbarhetsprinciperna med KPI:er och andra mÀtverktyg, sÄsom livscykelanalyser och hÄllbarhetsrapporter.
5. Hur kan FSSD bidra till en mer hÄllbar företagskultur?
Genom att arbeta med ledarskap, vÀrderingar och medarbetarengagemang skapar FSSD en hÄllbar företagskultur som frÀmjar innovation och ansvarstagande.
6. Kan vi anvÀnda FSSD tillsammans med ledningssystem och andra verktyg?
Det operativa systemet “ABCD i tratten” Ă€r generiskt och skapat för att skapa sammanhang och ökat vĂ€rde mellan alla de ramverk, verktyg och ledningssystem som finns dĂ€r ute â till exempel FN:s globala mĂ„l, De PlanetĂ€ra grĂ€nserna, CirkulĂ€r ekonomi, Ekologiskt fotavtryck, ISO, CSRD, Science Based Targets initiative med mera.


